同题作答补短板蓄力发展大健康——医院医院协会成立20周年会庆侧记
“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。“新征程”的始发年，医院协会落子荆州，于5月14-15日举办医院医院协会成立20周年会庆。
作为全省卫健领域重要盛会，大会以“聚焦补短板——高质量转型发展”为主题，以打造两个“湖北样板”为基点，以建设健康中国、健康湖北为目标，为湖北卫健事业改革和发展注入奋进力量，向中国共产党成立周年献礼。
国家卫健委科教司副司长顾金辉，医院协会副会长方来英，湖北省卫健委副主任张定宇，医院协会会长王国斌，荆州市委常委、常务副市长向斌，荆州市人民政府副市长孙玉秋，湖北省政协常委、省政协教科文卫体委员会副主任、省医院协会第一届理事会会长黄利鸣，荆州市卫健委党组书记、主任向华祥，荆州市政协副主席、医院院长毛精华等出席开幕式。会议云集了来自湖南、广东、河南、广西、医院协会领导，医院的千余名管理者共襄盛举，并同步直播。
凝聚发展共识，探讨高质量发展思路
15日上午，王国斌在大会开幕式致辞中介绍，以“服务、维权、自律、协调”为宗旨，该协会已拥有家会员单位、22个分支机构，覆盖全省二级及以上医疗卫生机构。会议旨在推动公共卫生和医疗服务补短板若干措施的有效落实，全力打造疾控体系改革和公共卫生体系建设“湖北样板”，助力实施“”攻坚行动。
荆州是首个迎来医院大会的地级市。向斌表示，近年来，荆州认真贯彻落实习近平总书记关于卫生和健康工作的重要指示，坚持把人民生命安全和身体健康放在第一位，全市医疗卫生事业取得长足发展。特别是年以来，荆州着力补短板、堵漏洞、强弱项、利长远，落实资金近50亿元，开工建设公共卫生补短板项目个，目前已竣工49个。
面对新冠肺炎疫情，全省54万名医务人员携手4万多名援鄂医疗队员，打赢了抗击新冠肺炎疫情的人民战争。张定宇表示，医院是我国医疗卫生服务体系的主体，是保障人民群众生命安全和身体健康的主力军。全省卫健系统正着力建设医防一体、平战结合的疾控体系，和以强化基层为重点的公共卫生体系，全力推进“”攻坚行动，打造健康中国的“湖北样板”。
当前，新冠肺炎疫情“外防输入、内防反弹”这根弦要始终绷紧。这对医疗机构疫情防控能力，特别是公共卫生体系建设和疾控应急体系改革提出了更高要求。顾金辉建议，各医疗机构要着眼长远，强调医防结合，将预防为主摆在更加突出的位置；要提升能力，加强学科建设，鼓励通过医教研协同发展提升综合服务水平；要加强临床研究，加快科技成果转化，切实增进人民健康福祉。
方来英向医院协会成立20周年表示祝贺。他医院协会和会员单位继续坚持“以人民健康为中心”的发展理念，加强交流合作，为共建共享健康中国不懈努力。
作为本次会议的承办单位，荆州医院恰逢建院70周年。主动担当、奋发有为，该院在不断建设好湖北省区域医疗中心的实践中，谱写了高质量发展的新篇章。在宣读湖北省医疗机构贯彻落实《年国家医疗质量安全改进目标》倡议书时，毛精华倡议：医院要提高认识、担当使命；建强团队、多科协作;优化流程、规范行为；加强宣传、交流分享，为人民群众提供安全优质的医疗服务。
会议还为医院协会历届理事会负责人颁发了荣誉证书。黄利鸣回顾了协会成立20年来的发展历程和成绩。
原医院管理学会创会会长，原荆州市人民政府市长，现任国家体育总局副局长、党组成员李建明同志因工作原因不能到达现场，专门为大会写来贺信。
赋能健康湖北，深度融合迎接未来
开幕式后，国家卫健委科教司副司长顾金辉、湖北省卫健委健康湖北建设办公室主任洪志华、华中科技大学同医院院长胡豫、医院(医院)院长王高华、华为中国政企医疗业务部总裁盛凯等嘉宾在主论坛作专题报告。
嘉宾们围绕医院高质量发展、实施“”攻坚行动、医院绩效考核、推进“医院”“医院”建设、抓规范管理促健康发展等主题，解读国家政策、分析行业形势、凝聚发展共识，为与会者提供了一场学术思想和创新精神的“盛宴”。
本届大会除主论坛外，还特别设立了11场立意深远、亮点频出的分论坛。分论坛医院后勤管理、常态化疫情形势下院感防控策略、新形势下非公医疗机构高质量发展、DRG模式下的医保精细化管理、医疗质量安全改进目标、医院社工和志愿服务管理、医院运营与绩效管理、互联网医疗智引健康发展、医院学科建设等议题。
当日下午，分论坛同步开讲。医院、科技企业、科研机构的代表们畅所欲言，将时下稳步推进中的医疗机构改革与不断更新发展的社会管理创新理念、智慧医疗等进一步结合，为医疗健康同行搭建起交流、共享、创新、发展的桥梁，并以此推动管、学、研、用各环节向纵深发展，多维度助力健康湖北建设。
为歌颂伟大的党、伟大的祖国、伟大的人民，14日晚，大会还隆重举办了“湖北省医疗卫生界庆祝中国共产党成立周年文艺晚会”。晚会展现了医务工作者敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆的崇高精神，并呼吁大家向疫情防控中守护生命的白衣战士学习致敬，营造尊医重卫的社会氛围，积极传递向上向善的价值力量。
——————专家观点——————
国家卫健委科教司副司长顾金辉：
医院高质量发展
当前，科技创新在国家发展战略中占有前所未有的高度，国家持续加大科研投入，不断优化政策、完善创新环境。
科技创新的核心目标之一，就是面向人民健康。在“十四五”国家重点研发计划的79个重点专项中，9项与卫生健康领域相关。
医疗机构是发现需求，验证、应用科研成果的重要场所。尤其是大型医院，肩负着救死扶伤与科技创新的双重使命。
医院评审中，增加并扩大了科技创新指标；医院绩效考核也提出了有关科研项目经费数量和科研成果转化方面的指标。
在开局“十四五”、面向的关键期，医院管理者提高思想站位，对接行业需求，坚持“四个面向”(面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康)，不断向科学技术广度和深度进军。特别是在临床研究方面，要强化科研成果转化和应用，进一步提升诊疗水平。希望临床医护人员积极参与，注重提高科研诚信和伦理意识，维护良好科研环境。
通过不断推进分级诊疗，促使高水平的医疗机构由提供基础临床服务，转向解决疑难重症、开展科学研究、优化诊疗技术、产出新技术。真医院高质量发展、人民健康事业发展的主要抓手。
湖北省卫健委健康湖北建设办公室主任洪志华：
实施“”攻坚行动推进健康湖北建设
近年来，心脑血管病、癌症、慢性呼吸系统病3类重大疾病，高血压、糖尿病2种基础疾病，出生缺陷、儿童青少年近视、精神卫生3类突出公共卫生问题，已成为影响群众健康的突出问题。
实施“”攻坚行动，是在建党百年之际，为不断提升全省人民健康获得感，打造健康中国行动“湖北样板”而作出的具体部署。
实施“”攻坚行动，要坚持目标导向、效果导向，按照“防、筛、管、治、研”五位一体，把规范健康管理作为重点，以控制健康危险因素、实施早诊早治、构建医防协同体系为重点，以终点事件防降为目标，以深化医药卫生体制改革为动力，坚持防治结合、医防融合、资源整合。不断加强组织领导、健全防控体系、强化部门联动、强化政策支撑、强化信息和科技支撑、完善社会参与机制、加强宣传引导、加强监测评估，力争通过3至5年努力，降低人群发病率、致死率和疾病负担，为健康湖北建设奠定坚实基础。
实施“攻坚行动”需要广大医务工作者参与。大家要统一思想、凝聚共识;立足长远、科学谋划;站位全省、构建体系;转变观念、医防融合;加强协作、合力推进，以“怀救苦之心，做苍生大医”为价值追求，悟思想、办实事、开新局。
华中科技大学同医院院长胡豫：
以绩效考核为抓手推动医院高质量发展
医院高质量发展，需要有更高的水平、要可持续发展、要保持系统之间的平衡、要注重民生。
探索高质量发展路径，要从绩效考核指标体系的四个方面着手：
提升医疗质量——打造核心技术，加强质量安全，强化规范诊疗，运用创新服务模式;
提高运营效率——控制成本，同时进行薪酬改革;
推进持续发展——开展科研综合绩效考核，完善科研绩效考核指标体系，摈弃唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项的考核标准，重贡献、重水平、重效果、重创新;
提升患者满意度——通过前面三个方面的措施，把医院的服务做得更精、更细，人民群众的就医满意度自然就会提高。
医院高质量发展面向国家战略、人民需求。“国考”是检验高质量发展的标准之一。推动医院高质量发展，要理清规模与效益的关系、技术创新和服务改善的关系、考核激励和数字赋能的关系、内部管理与外部协作的关系。
医院一贯注重医教研协同发展，综合实力稳居全国前列。奋进“十四五”，作为一所百年名院，我们将在保持发展速度的情况下，更加注重质量，从“有没有”向“好不好”转变。
华为中国政企医疗业务部总裁盛凯：
医院智能体加速数字化转型
一所医院想要高质量可持续创新和发展，数据必须在各个部门之间能够快速移动。医院数据通过云、网、边、端的核心架构，在智能中枢的数字平台汇聚。只有这样，医院业务经验和数据资产得到沉淀，并最大程度释放数据价值；医院的全场景智慧应用生根发芽，并推动医疗业态、服务模式等联动创新。
在国家卫健委提出的医院发展方向指导下，结合华为在行业数字化转型的实践，医院智能升级参考架构，即“医院智能体”。
医院智能体架构包括四层：智能交互、智能联接(1张融合网络：有限网络、WIFI6、5G、远程协作网)、智能中枢(1个数字平台)和智慧应用(1个智慧大脑、3类智慧应用)。四层架构间通过数据层层交互，相当于一个人体的五官、躯干、神经、大脑和心脏，通过“大脑”的智能中枢和“神经网络”的智能联接，将医院业务联接起来。
数字化转型是医院建设的最佳路径，我们要牢牢把握医院高质量发展的战略机遇期，以改革创新为动力，推进医院高质量发展。
医院(医院)院长王高华：
抓规范管理促健康发展
医院发展而言，基础建设、硬件设备、人才队伍、技术水平至关重要。但无规矩不成方圆，医院管理工作，规则更为重要。总结来说，就是“规则比大楼重要，土壤比庄稼重要。”
在强化五大培训(政治思想培训、法律规范培训、人文社科培训、心理健康培训、专业技术培训)基础上，要制定好一系列以发展为目标的规则体系。
医院在规范管理方面，是从规范院长办公会入手的。分为议题背景、政策依据、部门沟通、讨论事项、会议决策、监督执行六个步骤。对于院长办公会的会议记录和会议函件，做到每一张都签字。
规范合同管理，同样是不可忽略的细节，超过万元合同需要5人签字生效，公章需2人管理……通过规范合同全流程管理，医院管理水平及工作效率，医院内控，有效防范风险。
通过在人员招聘、职称评审、医疗安全、控员增效、科主任任职标准、兼职人员清理等方面做出改革，医院建立起权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、医院管理制度，进一步焕发活力，医院的“十四五”战略目标保驾护航。